第325章 这才叫反应速度

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说辞！”

“比如，我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”

“重点工程和非重点公司领导的定义！”

“我们下面的公司不能区别对待。”

“更不该搞厚此薄彼！”

“只要同样的重视，才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”

“搭配修保厂修理工与电工，只是为了更出色地完成生产任务……”

赵文博的惊喜真是一个接一个的。

他完全可以肯定刚才会上，王宇是故意留的破绽。

这说明，王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。

自保、送人情、工作做在前面。

这特么难道不是神操作？

王宇把烟抽完就走，接下来的时间，不要用来求表扬。

因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。

而王宇这个时候已经回去敲稿子了。

主标：《关于加快队伍一体化建设，三司有妙招》

副标：《三司十月八日会议纪实》

正文：赵文博经理强调：工程不应区分重点与非重点，如同事故也不会区别重大与非重大。

我们的追求是：零事故，高效率，严要求……

另一边，赵文博正在跟黎元秋通电话。

“是是是，黎总，我们刚开完会！”

“这不是就跟你汇报几点想法！”

“我们总结了二号那天的经验！”

“我有一点小小的建议。”

“我认为，上级可以将工程区分为重点和非重点。”

“我们下级却不能区别对待，这是思想麻痹大意的根本。”

“随着以后的工作量的增长，我们在装备连轴转的情况下，换人不换车！”

“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工！”

“确保所有工程顺利圆满！”

“对待每一个工程都应该是高标准严要求！”

黎元秋一直倾听，只在最后来了一句，“文博，你现在才是个成熟的干部。”

？？？上次你就说我成熟了，这次又说？

赵文博这边才刚汇报完工作。

周五的时候，王宇稿子就已经见了报。

三司一群人抠头。

周一开会我不在吗？

赵经理说过这话？

我不会是开了个假会吧？
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